教育部：线下学科类培训机构压减率超过40%

“您好，教育机构教育机构请绿灯通行！”“您好，请戴好头盔！”在沣西各个十字路口，一场“我文明我行动我为全运添光彩”主题志愿服务活动正在开展。

我们学校有一个“数字工厂公共职业体验中心”，部线是一所南京市的职业体验中心，几年前，我有幸参加了中心的筹建工作。筹建之初，下学我们一方面努力盘活学校的“家底”，一方面积极调动更多企业共同参与，资源互补，力争把中心建得不一般。

后来，科类我们整合升级了工业机器人4S中心、数字孪生智能化车间两个省部级平台，深化校企合作，开发了系列职业体验课程。很快，培训中心成为一个面向广大中小学生的特色平台，培训在这里，他们能够进行职业岗位体验、工作场景认知、实操训练等活动，并接受职业生涯规划指导、职业倾向测试、职业素质提升训练。2020年6月，压减我接待了70多名中学生来中心开展职业体验活动，帮助他们了解“数字孪生技术”。

特别巧，率超学生中有一对双胞胎兄弟，为了强化体验效果，我特意邀请他们和我一同演示。在监控调度中心，教育机构大屏幕上一个个跳动变化的数据吸引了学生的眼球，设备运行状态、原料数量、订单生产情况等一一展现在大家面前。

双胞胎兄弟轻点鼠标，部线画面瞬间切换至产线模型，部线大家根据鼠标所在位置的三维模型，在实际产线中发现了与画面一模一样的设备，瞬间明白了什么是“数字孪生”。

接下来，下学我给他们一台平板电脑，下学引导他们通过个性化产品App下单，输入自己的姓名、喜欢的U盘外壳颜色及个性化图案、U盘容量，完成了自己的产品模型，并提交生产。这是一次传统企业与互联网的融合共生，科类这次升级换代注定要探索全新的管理模式，科类为消费者提供更佳的服务体验，并寻求超越流量的更高的附加价值。

近日，培训零售领军企业国美()频频出手，托管大股东战略资产，构建全零售生态共享平台，改版“真快乐”APP等重磅动作。国美在北京总部内部宣讲会上，压减明晰了战略目标、重塑了组织架构，确定了战略实施路径。

一系列行动表明，率超“家·生活”战略第二阶段正在加速推进。战略、教育机构路线、团队，皆已就绪战略目标是企业前行的灯塔，决定了企业未来发展方向。

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